Criterios ESG

Tanto en su gerencia como en su conjunto accionarial, G.I.K.C., S.A. está completamente centrado, más allá de la viabilidad financiera, en la sostenibilidad medioambiental y la responsabilidad por el bienestar de todas las personas que trabajan y viven alrededor de nuestra empresa.

El accionariado de la compañía, 100% español, recae desde su creación en la misma familia. La familia Ruiz Villandiego.

Esta “cultura de empresa” basada en lo que ahora se llama “Criterios ESG” constituye el ADN de la empresa con sus fundadores y primer gerente, D. José Cruz Ruiz Zufiaur y su esposa Mª del Carmen Villandiego.

En la actualidad, estos criterios siguen siendo la base de la gestión y de la vida cotidiana de todos los trabajadores. Cuidamos los unos de los otros, cuidamos de nuestro entorno; proveedores, clientes, competidores y, por supuesto, accionariado y plantilla.

Respecto a los criterios ESG, comenzaremos por las medidas que llevamos a cabo para el cumplimiento de la primera letra.

E de “environmental”. Nuestro compromiso con el medio ambiente.

Nuestro objetivo, no solo es mitigar los posibles efectos negativos de nuestra actividad, sino también emprender acciones que generen un impacto positivo directo.

A este respecto adoptamos todas las medidas posibles para que nuestra existencia no deje una sola huella en el mundo que nos rodea.

Las medidas de responsabilidad medioambiental que estamos implementando en nuestra compañía son las siguientes:

– Usamos palets y cajas de madera reciclables y re-utilizables.

– En la medida de lo posible, tratamos de no utilizar plásticos, espumas o polímeros no reciclables en nuestros embalajes. Hemos reducido en más de un 80% la compra de derivados de plástico en los últimos 3 años.

– Tenemos internamente prohibido el uso de aerosoles en todas nuestras instalaciones, y en caso imprescindible, el reciclado de sus envases lo gestionamos con la empresa autorizada  Bidasoa- Ecogestión. En cualquier caso el uso de aerosoles es prácticamente cero.

– Hemos implementado desde 2019 la filosofía de papel cero. El papel usado en las oficinas debe ser reciclado.

– Desde 2021 clasificamos nuestros residuos metálicos, por su composición, para aumentar el reciclado al máximo.

– Desde 2023 hemos reducido en un 90% la generación de residuos metálicos. Esto ha supuesto eliminar casi en un 100% los accidentes laborales por la manipulación del metal, y las emisiones de dióxido de carbono al reducir los envíos y la generación de lodos por las máquinas de corte por chorro de agua.

– Tratamos de proveernos de empresas cercanas, con el fin de reducir al máximo las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera.

– Gestionamos nuestros residuos de forma responsable, no vertiendo ningún tipo de residuo al alcantarillado.

– Todos los trabajadores de la plantilla viven en la zona donde se encuentran las fábricas de la compañía. En las nuevas contrataciones siempre tratamos de seleccionar personas de las dos localidades cercanas, para evitar así desplazamientos. Las actividades comunitarias fuera de las instalaciones se realizan con transporte colectivo para evitar emisiones innecesarias.

– Nuestros proveedores son igualmente alertados sobre la importancia que se debe dar al uso del papel, plásticos de embalar y maderas reciclables.

La S de “social”.

Los actuales propietarios de Kempchen Comdiflex (hijos del fundador) son médicos y exigen el cumplimiento de las medidas de seguridad laboral más allá de la normativa de riesgos laborales.

Han derivado la gestión diaria en Dª Arancha Guerrero, dando incluso más importancia al bienestar emocional que al físico. Preocupándose y ocupándose de que el ambiente en la empresa sea realmente afable, lejos de conflictos colectivos. Se han contratado auditorías externas de recursos humanos con frecuencia para conocer el estado emocional personal y grupal de la plantilla.

La administración y la gerencia tienen el convencimiento profundo de que una plantilla feliz redunda en la calidad del producto y en la excelencia en el servicio al cliente. Ambos son aspectos clave en el muy exigente sector en el que trabajamos.

Desde los inicios de la compañía, allá por los años 60, incluso en el Convenio de Empresa, se arrastra una cláusula por la que los familiares de los empleados tenían y tienen, prioridad en las contrataciones nuevas, creando así un sentimiento de pertenencia a la compañía y de “familia” que honra a la empresa con una lealtad y un respeto dignos de toda admiración. Muchos de los actuales trabajadores de la empresa son hijos de antiguos trabajadores que se jubilaron “en casa” y ya tenemos un compañero que es tercera generación.

No nos nutrimos de contratos temporales. Nuestros trabajadores disfrutan así de seguridad y estabilidad para desarrollar su vida personal sin inquietud.

Además de ello, dentro de la política de la empresa, la flexibilidad horaria es máxima con el fin de adaptar los horarios de los trabajadores al cuidado de menores o familiares con necesidades especiales.

Tratamos de contratar personal siempre teniendo en cuenta las circunstancias personales y la dificultad que puedan tener para encontrar un puesto de trabajo por su avanzada edad, por tener hijos pequeños, por ser deportistas de competición (lo que supone viajes, entrenamientos…), etc. Estos candidatos tienen prioridad ante un proceso de selección.

Kempchen-Comdiflex además es una compañía humana y solidaria. Y los trabajadores son conscientes de ello.

Recientemente, por ejemplo, al comenzar el conflicto Rusia-Ucrania, los trabajadores de la empresa se implicaron en la compra de ropa y alimentos para el envío a Ucrania. Tratamos de que nuestra contribución a los problemas que nos rodean no sean simples desembolsos económicos. Lo hacemos juntos.

Nuestra contribución a CÁRITAS es permanente.

Además de ello, Kempchen-Comdiflex tiene su propia obra social. Recientemente hemos inaugurado una sala de exposiciones que será la sede social. La intención de esta sala de exposiciones será ofrecer un escaparate a los artistas que necesiten darse a conocer.

Respecto a las políticas de igualdad y diversidad, nunca hemos tenido ningún conflicto en este sentido. No tendrían cabida en la compañía. Pese a que la mayoría de los trabajadores de taller son hombres, también hay mujeres. Y pese a que la mayoría de los trabajadores de las oficinas son mujeres, también hay hombres. La relación entre todos ellos es amigable. Y el trato entre las personas de taller y oficinas, al estar en el mismo lugar, en dos plantas distintas es constante. Estamos acostumbrados a trabajar con urgencias y esto hace que el departamento comercial y el taller necesiten comunicación fluida sobre prioridades, disponibilidad de materia prima, transportes, etc.

Añadir, que tenemos personal de diferentes nacionalidades y que nunca ha habido ningún conflicto, ni siquiera mínimo al respecto. El respeto por la orientación sexual, política o religiosa es absoluto. Como se ha dicho anteriormente el trato que se fomenta ha de ser siempre respetuoso, amigable y familiar, por lo que no hay conflictos de este tipo. La tolerancia sería cero.

Si hablamos de nuestra responsabilidad social cabe destacar que, al ser médicos los propietarios, dan especial importancia a los riesgos laborales y a la salud en general de nuestros trabajadores, pero también son especialmente sensibles a la huella que nuestra actividad deje en nuestro mundo incluso cuando ya no estemos. No en vano, en 2024 D. José Cruz Ruiz Villandiego publicó un informe por el que se demostraba la toxicidad de uno de los materiales más utilizados en el sector de la fabricación de juntas. El Barlán, un tipo de fibra cerámica. Adelantándose así a lo que podría haber sido un drama como el amianto. N o solo se prohibió su manipulación en Kempchen-Comdiflex, pese al riesgo de perder pedidos e incluso clientes. También se consiguió que las grandes refinerías, como REPSOL, CEPSA o GALP sacaran este material de los planos.

Por último, nos encontramos con la G de “gobernanza”.

En la actualidad, Kempchen-Comdiflex, una sociedad anónima, pertenece a los herederos del fundador.

José Cruz Ruiz padre, tuvo tres hijos. José Cruz hijo, Íñigo y Eric. Los dos primeros son médicos. El primero es jefe de servicio de Odonto-Estomatología del Hospital Quirón de San Sebastián y el segundo jefe de servicio de Radiología en el Hospital de Jerez.

El tercero de los hermanos, Eric, falleció hace unos años tras una larga enfermedad. Era el destinado a gestionar la empresa fundada por su padre. Estudió para ello en la Comercial de Deusto.

Tras la muy dolorosa pérdida de Eric, la familia se sumió en la tristeza y al poco tiempo, el padre falleció también.

José Cruz hijo tuvo que hacerse cargo de la empresa, pese a no conocer apenas el producto, el sector ni el funcionamiento de un negocio industrial. Pero sí sabía algo; que debía cuidar a las personas que trabajaban en la empresa, porque para su padre habían sido parte de su familia y así él lo había vivido desde niño.

También sabía que la calidad del producto debía ser una garantía absoluta.

En un sector tan crítico era inadmisible un fallo de fabricación. Las consecuencias podrían ser catastróficas.

Por último, era consciente de que el personal de la empresa sabía muy bien cómo hacer su trabajo. Así que comenzó a diseñar un código ético y de conducta apoyándose en la cultura de empresa que su padre y su hermano habían dejado impregnada en los trabajadores.

En la actualidad José Cruz Ruiz hijo es el Administrador Único y Arancha Guerrero es la Gerente.

El código de conducta es único entre ambos. Éste se basa en las buenas prácticas con los trabajadores. Priorizando la buena comunicación, el buen ambiente, el proyecto común, el legado. Evitar el conflicto colectivo y mantener siempre una relación fluida tanto con los sindicatos como con todos y cada uno de los trabajadores.

Siempre, sin excepción, se atiende a todos los trabajadores que lo requieren, por igual, sin cadena de mandos. La gerencia y la administración trabajan en el taller y en las oficinas, incluso con puestos de trabajo físicos itinerantes. La gerencia trabaja mano a mano con los soldadores, los torneros, el departamento técnico-comercial o los trabajadores del departamento textil. Con todos por igual, manteniendo una relación cercana con toda la plantilla. Como política de empresa.

Dentro de esta cultura de empresa, se encuentra el concepto multidisciplinar de toda la plantilla. Trabajamos con indicadores (mediciones) para potenciar que cada trabajador del taller aprenda el mayor número de tareas y así poder ser más ágiles en las urgencias y poder gestionar los picos de trabajo que llegan con las paradas de las centrales de los contratos marco. Para ello trabajamos con indicadores. Tablas con las tareas que cada trabajador es capaz de hacer, en qué debe mejorar o qué formación necesita.

Respecto a la calidad de vida en el trabajo, la preocupación se convierte en crítica desde el momento en que años atrás varios trabajadores sufrieron enfermedades pulmonares relacionadas con el asbesto (amianto).

Pese a disponer de todos los medios preventivos que las administraciones públicas recomendaban, las alertas de la peligrosidad de este material llegaron tarde. Por ello, como hemos referido antes, siendo los propietarios médicos, los controles ambientales son continuos, los estudios sobre las materias primas y sus posibles efectos negativos se elaboran en la empresa y ante una simple sospecha de riesgo, se analizan los posibles equipos de protección o se elimina dicha materia prima de la empresa. Además, tratamos de alertar a todo el sector para que protejan a sus trabajadores.

En la actualidad tenemos los contratos marco de Cepsa, Repsol, Sabic, Galp y Dupont. Esta cartera de contratos marco nos ha hecho replantear nuestra forma de gestionar el taller y el departamento técnico-comercial.

Disponemos en cada área, de tablas con las paradas previstas en cada refinería de los contratos marco. Tratamos de mantener un stock alto de toda la materia prima necesaria y organizamos las vacaciones de la plantilla siempre teniendo en cuenta las paradas previstas. Nuestra prioridad es adelantarnos a las necesidades de nuestros clientes para poder cumplir con todos sus requerimientos y urgencias de última hora.  Somos plenamente conscientes de lo importante que es que estemos disponibles para cumplir cualquier demanda in extremis. Tenemos un protocolo establecido para poder fabricar y enviar en pocas horas cualquier junta a cualquier central de España y Portugal.

La relación con los proveedores debe ser de confianza total igualmente. Al trabajar con urgencias necesitamos proveedores de materia prima y de servicios que nos ofrezcan esta agilidad y esta seguridad. La única manera es trabajar con proveedores habituales. Y es lo que promovemos. La cadena de suministro debe estar garantizada.

Kempchen-Comdiflex pretende estar en la vanguardia del control de la estanqueidad, la dilatación y la corrosión en el sector petroquímico. Nuestro departamento de I+D desarrolla en la actualidad varios productos para el almacenamiento y el transporte de hidrógeno verde. Este departamento a su vez trabaja a diario en nuevos procesos de fabricación (Lean Manufacturing) para aumentar la productividad de nuestros recursos, humanos y materiales.

Nuestra relación con la Administración Pública y entidades financieras es cercana y exenta de problemas. No tenemos impagos, ni como acreedores ni como deudores. Trabajamos con Crédito y Caución para evitar trabajar con posibles clientes problemáticos.

Nuestras necesidades puntuales de financiación son cubiertas sin mayores problemas.

En la actualidad, nuestros objetivos a medio y largo plazo son ampliar nuestro porfolio con tornillería, productos para procesos críticos como alquilación, mantenimiento predictivo… Siempre con la disposición y la celeridad de una empresa acostumbrada a gestionar urgencias en las paradas de nuestros clientes, así como la fabricación de productos de materiales exóticos o medidas casi imposibles. Somos incapaces de decir NO a nuestros clientes. Y esta incapacidad es realmente valorada por ellos.

Estas son las medidas que en la actualidad implementamos para ser social y medio ambientalmente responsables. Pero los criterios ESG son una forma de gestión. De mejora continua, por lo que este informe ha de ser revisado y actualizado frecuentemente, adecuándonos, no solo a las normativas medioambientales cada día más exigentes, sino a nuestra propia ética y cultura de empresa, que tiene como objeto ser mejores cada día. Más solidarios, más responsables, más empáticos y en definitiva, más respetuosos con el mundo que nos rodea, con la cultura que hemos heredado y con la que vamos a dejar a futuras generaciones.

20 de Noviembre de 2023

Javier Villapún Juárez
Resp. Calidad, Gestión Medioarnbiente y Prevención de Riesgos Laborales

Arancha Guerrero
Gerente