{"id":9438,"date":"2022-02-13T22:32:18","date_gmt":"2022-02-13T20:32:18","guid":{"rendered":"http:\/\/comdiflex.com\/humanismo-industrial\/"},"modified":"2022-02-24T13:14:20","modified_gmt":"2022-02-24T11:14:20","slug":"humanismo-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comdiflex.com\/pt\/humanismo-industrial\/","title":{"rendered":"HUMANISMO INDUSTRIAL"},"content":{"rendered":"

O meu nome \u00e9 Arancha Guerrero. Sou o gerente da Kempchen-Comdiflex.
\nPara aqueles que n\u00e3o sabem, somos uma empresa que fabrica e distribui solu\u00e7\u00f5es para controlar a veda\u00e7\u00e3o, expans\u00e3o e corros\u00e3o nos sectores petroqu\u00edmico, nuclear, do cimento, do papel, etc.<\/p>\n

Trabalhamos em ambientes altamente exigentes que nos obrigam a concentrar todos os nossos esfor\u00e7os na tecnologia, qualidade e inova\u00e7\u00e3o constante.<\/p>\n

Tenho gerido e aconselhado empresas de uma vasta gama de sectores durante muitos anos. Constru\u00e7\u00e3o, os idosos, consultoria estrat\u00e9gica, restaura\u00e7\u00e3o ao domic\u00edlio, vidro plano, etc.<\/p>\n

Sou um forte defensor da gest\u00e3o humanista. Em que, o que mais importa s\u00e3o as pessoas envolvidas num projecto. Trabalhadores, clientes, fornecedores, concorrentes, subcontratados… Sem deixar de ser, a excel\u00eancia na qualidade do produto e\/ou servi\u00e7o, uma prioridade inquestion\u00e1vel.<\/p>\n

No sector industrial, a import\u00e2ncia do ser humano parece ter sido esquecida. Realizamos concursos com grandes empresas onde o servi\u00e7o ou o conceito de “fornecedor de confian\u00e7a” n\u00e3o parece ser valorizado. As propostas que acabam em leil\u00f5es onde, no final, apenas o pre\u00e7o \u00e9 o saldo.<\/p>\n

A partir deste portal, gostaria de fazer um apelo \u00e0 gest\u00e3o humanista tamb\u00e9m no sector industrial.<\/p>\n

Permitam-me que use um oximoro para definir o caminho que gostaria de seguir com Kempchen-Comdiflex: “Humanismo Industrial”.<\/p>\n

O que \u00e9 o “Humanismo Industrial”?<\/p>\n

Comecei a minha viagem em Kempchen-Comdiflex fazendo uma auditoria abrangente de RH. Conheci todos e cada um dos empregados da empresa. Os seus interesses, os seus sonhos, os seus talentos, as suas fraquezas, as suas sensibilidades. As pessoas apreciam muito quando algu\u00e9m as escuta activamente. E eles apreciam-no dando-lhe informa\u00e7\u00f5es valiosas.<\/p>\n

O que posso fazer por si para tornar a sua vida aqui melhor? Essa \u00e9 a minha pergunta favorita. E eu perguntei a todos eles.<\/p>\n

\u00c9 surpreendente como essa simples quest\u00e3o acaba por moldar o estilo de gest\u00e3o que a empresa sofre ou desfruta. O estilo de gest\u00e3o \u00e9 o fio atrav\u00e9s do qual prossegui a auditoria.<\/p>\n

Poupar-lhe-ei tudo o que aconteceu ap\u00f3s o diagn\u00f3stico inicial.<\/p>\n

Hoje s\u00f3 falarei do cora\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o humanista chegou. E est\u00e1 aqui para ficar.<\/p>\n

Alguns meses ap\u00f3s o in\u00edcio da auditoria, a propriedade n\u00e3o teve outra escolha sen\u00e3o intervir na empresa. O seu desejo, como herdeiro dos neg\u00f3cios do seu falecido pai e irm\u00e3o mais novo, era de restaurar o entusiasmo de todos os trabalhadores.<\/p>\n

O segundo objectivo da interven\u00e7\u00e3o era tornar a empresa vi\u00e1vel e refor\u00e7ar a estrutura financeira a fim de sobreviver a muito longo prazo, ap\u00f3s anos de luta contra a instabilidade econ\u00f3mica, a incurs\u00e3o no sector de pa\u00edses com custos de fabrico muito inferiores aos nossos e uma pandemia que nos abalou a todos. O planeta inteiro igualmente.<\/p>\n

Alguns meses ap\u00f3s a interven\u00e7\u00e3o, a empresa n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 mais optimista e mais humana. \u00c9 tamb\u00e9m mais eficiente, mais rent\u00e1vel. Muito mais. Mesmo os gr\u00e1ficos e os pain\u00e9is de controlo corroboram isto.<\/p>\n

A equipa de gest\u00e3o, liderada por Jos\u00e9 Cruz Ruiz Villandiego e por mim pr\u00f3prio, chama a este processo “Gest\u00e3o Integral da Ilus\u00e3o Empresarial”.<\/p>\n

Os nossos clientes, os nossos fornecedores, os nossos concorrentes. Todos eles nos encontrar\u00e3o aqui, se precisarem de n\u00f3s. N\u00e3o h\u00e1 rivalidade, apenas um projecto comum. Apenas pessoas.\u00a0 Todas elas s\u00e3o a nossa prioridade. De todos n\u00f3s para todos eles. De igual modo.<\/p>\n

\u00c9 uma honra gerir esta empresa. Estou absolutamente orgulhoso de cada pessoa que \u00e9 ou alguma vez fez parte desta empresa. Empregados, fornecedores, clientes, concorrentes….<\/p>\n

Todos eles fizeram desta empresa o que ela \u00e9 hoje. Com o seu forte car\u00e1cter. Com o seu profissionalismo, dedica\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o. Nenhuma m\u00e1quina pode fazer com que uma empresa ven\u00e7a como as pessoas. Nenhuma digitaliza\u00e7\u00e3o pode replicar honestidade e responsabilidade. Orgulho.<\/p>\n

Resta-me agradecer a todos pelo esfor\u00e7o que fizeram para compreender que a mudan\u00e7a \u00e9 a verdadeira zona de conforto. N\u00e3o o lugar, n\u00e3o a hora. Nem sequer o destino. Mas as pessoas com quem caminhamos. N\u00e3o importa a miss\u00e3o. N\u00e3o importa o caminho. O meu conforto \u00e9 a equipa, o povo. Todos e cada um deles.<\/p>\n

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Comdiflex<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n