(2022)<\/p>\n
Tanto na sua gest\u00e3o como no seu grupo accionista, a GIKC, SA est\u00e1 totalmente focada, para al\u00e9m da viabilidade financeira, na sustentabilidade ambiental e na responsabilidade pelo bem-estar de todas as pessoas que trabalham e vivem \u00e0 volta da nossa empresa e do nosso neg\u00f3cio.<\/p>\n
A participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria da empresa, 100% espanhola, pertence \u00e0 mesma fam\u00edlia desde a sua cria\u00e7\u00e3o, a fam\u00edlia Ruiz e Villandiego.<\/p>\n
Esta \u201ccultura empresarial\u201d, baseada no que hoje se denomina \u201cCrit\u00e9rios ESG\u201d, constitui o ADN da empresa desde a sua cria\u00e7\u00e3o pelos seus fundadores e primeiro gerente Sr. Jos\u00e9 Cruz Ruiz Zufiaur com a sua esposa M\u00aa del Carmen Villandiego.<\/p>\n
Hoje, mais de 50 anos depois, estes crit\u00e9rios continuam a ser a base da gest\u00e3o e do quotidiano de todos os trabalhadores. Cuidamos uns dos outros, cuidamos do nosso meio ambiente, dos nossos fornecedores, clientes e tamb\u00e9m dos nossos concorrentes porque o mundo \u00e9 comum e sempre podemos precisar uns dos outros.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o aos crit\u00e9rios ESG, come\u00e7aremos pelas medidas que realizamos para cumprir a primeira letra.<\/p>\n
“E” para “ambiental”<\/u><\/strong><\/p>\n Nosso compromisso com o meio ambiente.<\/p>\n Nosso objetivo n\u00e3o \u00e9 apenas minimizar os poss\u00edveis efeitos negativos de nossa atividade, mas tamb\u00e9m realizar a\u00e7\u00f5es que gerem um impacto positivo direto. Nesta \u00e1rea adotamos todas as medidas, desde as legais at\u00e9 para al\u00e9m da nossa consci\u00eancia mais \u00edntima.<\/p>\n As medidas de responsabilidade ambiental que estamos a implementar na nossa empresa s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n O \u201cS\u201d em \u201csocial\u201d<\/u><\/strong><\/p>\n Os atuais propriet\u00e1rios da Kempchen Comdiflex (filhos do fundador) s\u00e3o m\u00e9dicos e exigem o cumprimento de medidas de seguran\u00e7a ocupacional al\u00e9m dos regulamentos de riscos ocupacionais.<\/p>\n Transferiram a gest\u00e3o di\u00e1ria para D\u00aa Arancha Guerrero, dando ainda mais import\u00e2ncia ao bem-estar emocional do que ao f\u00edsico. Preocupar-se e zelar para que o clima na empresa seja realmente af\u00e1vel, longe de conflitos pessoais ou coletivos. Auditorias externas de recursos humanos t\u00eam sido contratadas com frequ\u00eancia suficiente para descobrir o estado emocional pessoal e grupal da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n A administra\u00e7\u00e3o e a ger\u00eancia est\u00e3o profundamente convencidas de que uma for\u00e7a de trabalho feliz resulta em qualidade do produto e excelente atendimento ao cliente. Ambos s\u00e3o aspectos fundamentais no setor j\u00e1 muito exigente em que trabalhamos.<\/p>\n Desde o in\u00edcio da empresa, ainda na d\u00e9cada de 1960, ainda no Acordo de Empresa, havia uma cl\u00e1usula de que os familiares dos empregados tinham e t\u00eam prioridade nas novas contrata\u00e7\u00f5es, criando assim um sentimento de pertencimento \u00e0 empresa e de “fam\u00edlia ” que honra a empresa com uma lealdade e respeito dignos de toda admira\u00e7\u00e3o. Muitos dos atuais trabalhadores da empresa s\u00e3o filhos de ex-trabalhadores que se reformaram \u201cem casa\u201d e j\u00e1 temos uma terceira gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n N\u00e3o nos alimentamos de contratos tempor\u00e1rios. Nossos trabalhadores desfrutam assim de seguran\u00e7a e estabilidade para desenvolver suas vidas pessoais sem preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Al\u00e9m disso, dentro da pol\u00edtica da empresa, tamb\u00e9m \u00e9 prevista a flexibilidade de hor\u00e1rios de forma a adequar os hor\u00e1rios dos trabalhadores para conciliar a vida familiar.<\/p>\n A Kempchen-Comdiflex tamb\u00e9m \u00e9 uma empresa com proje\u00e7\u00e3o solid\u00e1ria. E os trabalhadores est\u00e3o cientes disso.<\/p>\n Recentemente, por exemplo, no in\u00edcio do conflito R\u00fassia-Ucr\u00e2nia, os trabalhadores da empresa estavam envolvidos na compra de roupas e alimentos para embarque para a Ucr\u00e2nia. Tentamos que nossa contribui\u00e7\u00e3o para os problemas que nos cercam n\u00e3o sejam simples desembolsos financeiros. n\u00f3s fazemos isso juntos.<\/p>\n funda\u00e7\u00e3o AMIGOS SOLIDARIOS , <\/strong>que trabalha pela e pela educa\u00e7\u00e3o e igualdade em Uganda.<\/p>\n Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas de igualdade e diversidade, nunca tivemos nenhum conflito nesse sentido. Eles n\u00e3o teriam lugar na empresa. Embora a maioria dos trabalhadores das oficinas sejam homens, tamb\u00e9m h\u00e1 mulheres, e embora a maioria dos trabalhadores de escrit\u00f3rio sejam mulheres, tamb\u00e9m h\u00e1 homens. N\u00e3o surpreendentemente, o administrador \u00e9 homem e a gerente \u00e9 mulher.<\/p>\n A rela\u00e7\u00e3o entre todos \u00e9 amistosa e a rela\u00e7\u00e3o entre as pessoas da oficina e dos escrit\u00f3rios \u00e9 constante. Estamos acostumados a trabalhar com urg\u00eancia e isso faz com que o departamento comercial e a oficina precisem de uma comunica\u00e7\u00e3o fluida sobre prioridades, disponibilidade de mat\u00e9ria-prima, transporte, etc. \u00c9 a\u00ed que surge o compromisso com a igualdade e a corresponsabilidade, que \u00e9 promovido desde a gest\u00e3o.<\/p>\n Acrescenta, que temos funcion\u00e1rios de diferentes nacionalidades e que nunca houve nenhum conflito, nem mesmo m\u00ednimo. O respeito \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o sexual, pol\u00edtica ou religiosa \u00e9 absoluto.<\/p>\n Como dito anteriormente, o tratamento incentivado deve ser sempre respeitoso, amig\u00e1vel e familiar, para que n\u00e3o haja conflitos desse tipo. A toler\u00e2ncia seria zero.<\/p>\n O \u201cG\u201d de \u201c <\/u><\/strong>governan\u00e7a <\/u><\/strong>\u201d<\/u><\/strong><\/p>\n Hoje, a Kempchen-Comdiflex \u00e9 uma sociedade an\u00f4nima e suas a\u00e7\u00f5es pertencem aos herdeiros do fundador.<\/p>\n Jos\u00e9 Cruz Ruiz Zufiaur teve tr\u00eas filhos: Jos\u00e9 Cruz Jr., Eric e I\u00f1igo. Jos\u00e9 Cruz e I\u00f1igo s\u00e3o m\u00e9dicos. O primeiro \u00e9 atualmente chefe do servi\u00e7o de Odonto-Estomatologia do Hospital Quir\u00f3n de San Sebasti\u00e1n e o segundo \u00e9 respons\u00e1vel pela Radiologia do Hospital de Jerez.<\/p>\n Era Eric, falecido h\u00e1 alguns anos ap\u00f3s uma longa doen\u00e7a, que estava destinado a administrar a empresa fundada por seu pai. Estudou para isso na Comercial de Deusto e modernizou a empresa nos 10 anos em que a comandou. Ap\u00f3s a dolorosa perda de Eric, a fam\u00edlia mergulhou na tristeza e, pouco depois, o Sr. Ruiz Zufiaur tamb\u00e9m faleceu.<\/p>\n Jos\u00e9 Cruz Jr. teve que assumir a empresa. Apesar de mal conhecer o produto, o setor ou o funcionamento de uma empresa industrial, entrou na sua gest\u00e3o para poder mant\u00ea-la porque se algo sabia era que tinha que cuidar da empresa e das pessoas que trabalham nele, porque seu pai havia feito parte de sua fam\u00edlia, e ele vivia assim desde crian\u00e7a.<\/p>\n Ele tamb\u00e9m sabia que a qualidade do produto tinha que ser garantia absoluta em um setor t\u00e3o exigente em seguran\u00e7a e efici\u00eancia.<\/p>\n Por fim, sabendo que os funcion\u00e1rios da empresa sabiam muito bem fazer o seu trabalho, come\u00e7ou a tra\u00e7ar um c\u00f3digo de \u00e9tica e conduta, baseado na cultura da empresa que seu pai e irm\u00e3o Eric haviam impregnado nos trabalhadores.<\/p>\n Atualmente, Jos\u00e9 Cruz Ruiz Jr. \u00e9 o Administrador \u00danico e Arancha Guerrero \u00e9 o Gerente.<\/p>\n O c\u00f3digo de conduta \u00e9 \u00fanico entre os dois. Esta assenta fundamentalmente nas boas pr\u00e1ticas com os trabalhadores. Priorizando a boa comunica\u00e7\u00e3o, o bom ambiente, o projeto comum e o legado. Evite conflitos coletivos e mantenha sempre um relacionamento fluido tanto com os sindicatos quanto com todos e cada um dos trabalhadores.<\/p>\n Sempre, sem exce\u00e7\u00e3o, todos os trabalhadores que dela necessitem s\u00e3o atendidos, de forma igualit\u00e1ria, sem cadeia de comando. Trabalhos de gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o na loja e nos escrit\u00f3rios, mesmo com esta\u00e7\u00f5es de trabalho f\u00edsicas m\u00f3veis. A dire\u00e7\u00e3o trabalha lado a lado com soldadores, torneiros, departamento t\u00e9cnico-comercial ou trabalhadores do departamento t\u00eaxtil. Com todos igualmente, mantendo uma rela\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com todo o plantel.<\/p>\n Dentro dessa cultura da empresa, est\u00e1 o conceito multidisciplinar de toda a for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n Trabalhamos com indicadores (crit\u00e9rios mensur\u00e1veis) para estimular cada trabalhador da oficina a aprender o maior n\u00famero de tarefas e, assim, ser mais \u00e1gil em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia e gerenciar os picos de trabalho que surgem com as paradas das plantas do contrato-quadro. Esses indicadores marcam em tabelas as tarefas que cada trabalhador \u00e9 capaz de fazer, o que precisa ser melhorado ou qual treinamento \u00e9 necess\u00e1rio. Isto permitiu a cria\u00e7\u00e3o de uma \u00e1rea de I+D+I excecional.<\/p>\n Atualmente, temos contratos quadro com a Cepsa, Repsol, Sabic, Galp e Dupont. Este portef\u00f3lio fez-nos repensar a nossa forma de gerir a oficina e o departamento t\u00e9cnico-comercial.<\/p>\n Temos, em cada zona, quadros com as paragens previstas em cada refinaria dos contratos quadro. Procuramos manter um stock elevado de todas as mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias e organizamos f\u00e9rias para os colaboradores, tendo sempre em conta as paragens previstas. Nossa prioridade \u00e9 antecipar as necessidades de nossos clientes para atender todas as suas necessidades e emerg\u00eancias de \u00faltima hora.<\/p>\n Temos plena consci\u00eancia da import\u00e2ncia de nossa total disponibilidade e flexibilidade para atender qualquer demanda in-extremis.<\/p>\n Temos um protocolo estabelecido para poder fabricar e enviar qualquer junta ou compensador para qualquer central de Espanha e Portugal em poucas horas.<\/p>\n A rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores tamb\u00e9m deve ser de total confian\u00e7a. Ao trabalhar com emerg\u00eancias, precisamos de fornecedores de mat\u00e9ria-prima e servi\u00e7os que nos ofere\u00e7am essa agilidade e seguran\u00e7a. A \u00fanica maneira \u00e9 trabalhar com fornecedores regulares e \u00e9 isso que promovemos. A cadeia de abastecimento deve ser garantida, procurando sempre cumprir a nossa pol\u00edtica 0 km , <\/strong>sendo assim o mais respons\u00e1vel poss\u00edvel com o ambiente.<\/p>\n A Kempchen-Comdiflex afirma estar na vanguarda do controle de vazamento, expans\u00e3o e corros\u00e3o na ind\u00fastria petroqu\u00edmica.<\/p>\n Nosso departamento de P&D est\u00e1 desenvolvendo v\u00e1rios produtos para armazenamento e transporte de hidrog\u00eanio verde. Este departamento, por sua vez, trabalha diariamente em novos processos de fabrico (Lean Manufacturing) para aumentar a produtividade dos nossos recursos humanos e materiais.<\/p>\n A nossa rela\u00e7\u00e3o com a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e entidades financeiras \u00e9 estreita e isenta de problemas. N\u00e3o temos inadimpl\u00eancia, nem como credores nem como devedores. Trabalhamos com a Cr\u00e9dito y Cauci\u00f3n para evitar trabalhar com clientes potencialmente problem\u00e1ticos. Nossas necessidades espec\u00edficas de financiamento s\u00e3o atendidas sem maiores problemas.<\/p>\n Estas s\u00e3o as medidas que implementamos atualmente para sermos social e ambientalmente respons\u00e1veis. Mas os crit\u00e9rios ESG s\u00e3o uma forma de gest\u00e3o, de melhoria cont\u00ednua, pelo que este relat\u00f3rio deve ser revisto e atualizado frequentemente, adaptando-nos, n\u00e3o s\u00f3 \u00e0s regulamenta\u00e7\u00f5es ambientais cada vez mais exigentes, mas tamb\u00e9m \u00e0 nossa pr\u00f3pria \u00e9tica e cultura empresarial, que visa ser melhor a cada dia. Mais solid\u00e1rios, mais respons\u00e1veis, mais emp\u00e1ticos e, em \u00faltima an\u00e1lise, mais respeitosos com o mundo que nos rodeia, com a cultura que herd\u00e1mos e com a qual vamos deixar as gera\u00e7\u00f5es vindouras.<\/p>\n 5 de dezembro de 2022<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n