{"id":9414,"date":"2022-02-13T22:32:18","date_gmt":"2022-02-13T20:32:18","guid":{"rendered":"http:\/\/comdiflex.com\/industrial-humanism\/"},"modified":"2022-02-24T11:22:45","modified_gmt":"2022-02-24T09:22:45","slug":"humanisme-industriel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comdiflex.com\/fr\/humanisme-industriel\/","title":{"rendered":"HUMANISME INDUSTRIEL"},"content":{"rendered":"

Je m’appelle Arancha Guerrero. Je suis le directeur de Kempchen-Comdiflex.
\nPour ceux qui ne le savent pas, nous sommes une entreprise qui fabrique et distribue des solutions pour contr\u00f4ler l’\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, la dilatation et la corrosion dans les secteurs de la p\u00e9trochimie, du nucl\u00e9aire, du ciment, du papier, etc.<\/p>\n

Nous travaillons dans des environnements tr\u00e8s exigeants qui nous obligent \u00e0 concentrer tous nos efforts sur la technologie, la qualit\u00e9 et l’innovation constante.<\/p>\n

Depuis de nombreuses ann\u00e9es, je g\u00e8re et conseille des entreprises dans un large \u00e9ventail de secteurs. Construction, personnes \u00e2g\u00e9es, conseil en strat\u00e9gie, restauration \u00e0 domicile, verre plat, etc.<\/p>\n

Je suis un fervent d\u00e9fenseur de la gestion humaniste. Dans lequel, ce qui compte le plus, ce sont les personnes qui sont impliqu\u00e9es dans un projet. Travailleurs, clients, fournisseurs, concurrents, sous-traitants… Sans cesser d’\u00eatre, l’excellence de la qualit\u00e9 du produit et\/ou du service, une priorit\u00e9 incontestable.<\/p>\n

Dans le secteur industriel, l’importance de l’\u00eatre humain semble avoir \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9e. Nous participons \u00e0 des appels d’offres avec de grandes entreprises o\u00f9 le service ou le concept de \u00ab\u00a0fournisseur fiable\u00a0\u00bb ne semble pas \u00eatre valoris\u00e9. Des appels d’offres qui aboutissent \u00e0 des ventes aux ench\u00e8res o\u00f9, en fin de compte, seul le prix fait pencher la balance.<\/p>\n

\u00c0 partir de ce portail, je voudrais plaider pour une gestion humaniste \u00e9galement dans le secteur industriel.<\/p>\n

Permettez-moi d’utiliser un oxymore pour d\u00e9finir la voie que je souhaite suivre avec Kempchen-Comdiflex : \u00ab\u00a0l’humanisme industriel\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Qu’est-ce que l'\u00a0\u00bbhumanisme industriel\u00a0\u00bb ?<\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 mon parcours chez Kempchen-Comdiflex en r\u00e9alisant un audit RH complet. J’ai appris \u00e0 conna\u00eetre chacun des employ\u00e9s de l’entreprise. Leurs int\u00e9r\u00eats, leurs r\u00eaves, leurs talents, leurs faiblesses, leurs sensibilit\u00e9s. Les gens appr\u00e9cient vraiment que quelqu’un les \u00e9coute activement. Et ils l’appr\u00e9cient en vous donnant des informations pr\u00e9cieuses.<\/p>\n

Que puis-je faire pour vous, pour am\u00e9liorer votre vie ici ? C’est ma question pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e. Et je leur ai demand\u00e9 \u00e0 tous.<\/p>\n

Il est \u00e9tonnant de voir comment cette simple question finit par fa\u00e7onner le style de gestion dont l’entreprise souffre ou b\u00e9n\u00e9ficie. Le style de gestion est le fil conducteur de l’audit.<\/p>\n

Je vous \u00e9pargnerai tout ce qui s’est pass\u00e9 apr\u00e8s le diagnostic initial.<\/p>\n

Aujourd’hui, je ne parlerai que du c\u0153ur. La gestion humaniste est arriv\u00e9e. Et il est l\u00e0 pour rester.<\/p>\n

Quelques mois apr\u00e8s le d\u00e9but de l’audit, la propri\u00e9t\u00e9 n’a eu d’autre choix que d’intervenir dans l’entreprise. Son souhait, en tant qu’h\u00e9ritier de l’entreprise de son d\u00e9funt p\u00e8re et de son jeune fr\u00e8re, \u00e9tait de restaurer l’enthousiasme de tous les travailleurs.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me objectif de l’intervention \u00e9tait de rendre l’entreprise viable et de renforcer la structure financi\u00e8re afin de survivre \u00e0 tr\u00e8s long terme, apr\u00e8s des ann\u00e9es de lutte contre l’instabilit\u00e9 \u00e9conomique, l’incursion dans le secteur de pays aux co\u00fbts de fabrication bien inf\u00e9rieurs aux n\u00f4tres et une pand\u00e9mie qui nous a tous \u00e9branl\u00e9s. La plan\u00e8te enti\u00e8re \u00e9galement.<\/p>\n

Quelques mois apr\u00e8s l’intervention, l’entreprise n’est pas seulement plus optimiste et plus humaine. Elle est \u00e9galement plus efficace, plus rentable. Beaucoup plus. M\u00eame les graphiques et les panneaux de contr\u00f4le le corroborent.<\/p>\n

L’\u00e9quipe de direction, dirig\u00e9e par Jos\u00e9 Cruz Ruiz Villandiego et moi-m\u00eame, appelle ce processus \u00ab\u00a0Gestion int\u00e9grale de l’illusion d’entreprise\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Nos clients, nos fournisseurs, nos concurrents. Ils nous trouveront tous ici s’ils ont besoin de nous. Il n’y a pas de rivalit\u00e9, seulement un projet commun. Seulement des gens.\u00a0 Toutes ces personnes sont notre priorit\u00e9. De nous tous \u00e0 eux tous. \u00c9galement.<\/p>\n

C’est un honneur de diriger cette entreprise. Je suis absolument fier de chaque personne qui fait ou a fait partie de cette entreprise. Employ\u00e9s, fournisseurs, clients, concurrents….<\/p>\n

Ils ont tous fait de cette entreprise ce qu’elle est aujourd’hui. Avec leur caract\u00e8re fort. Gr\u00e2ce \u00e0 leur professionnalisme, leur d\u00e9vouement et leur sens du service. Aucune machine ne peut faire battre une entreprise comme le font les gens. Aucune num\u00e9risation ne peut reproduire l’honn\u00eatet\u00e9 et la responsabilit\u00e9. La fiert\u00e9.<\/p>\n

Il ne me reste plus qu’\u00e0 remercier chacun pour l’effort qu’il a fait pour comprendre que le changement est la v\u00e9ritable zone de confort. Pas l’endroit, pas le moment. Pas m\u00eame la destination. Mais les gens avec qui nous marchons. Peu importe la mission. Peu importe le chemin. Mon confort, c’est l’\u00e9quipe, les gens. Chacun d’entre eux.<\/p>\n

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Comdiflex<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n